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独行侠vs鹈鹕视频直播:善始善終抓收尾

独行侠vs太阳回放 www.xtodr.club ?作者:周彪???? ???? 瀏覽次數: ?時間:2019-05-28 11:23:06 ?【字體:

經常關注比賽的球迷可能對憂郁王子羅伯特·巴喬并不陌生,這位意大利足球運動員曾在1994年以一己之力帶領意大利隊進入世界杯決賽,當他即將創造球場神話時,在最后的點球決戰時卻大意射失,巴喬隨之走下神壇。善始而不能克終讓巴喬輸掉了比賽,然而對于項目管理而言,抓不好收尾卻是一擊必殺,絕無挽回余地。

隨著工程項目步入尾聲,管理驟然松弛、心理包袱迅速卸下讓最后的百米沖刺變成“放羊狀態”。常言道,行百里者半九十,既然已經付出努力,為什么不加把勁做那百分之十的成功者呢?項目收尾既要全面概算項目管理效益,開展后期資金交割,又要移交工程,保證銜接順暢,可以說是管理成敗的點睛之筆。然而,收尾項目長期被邊緣化,處于無人管、無人問、無人接的“三無”狀態。

善始善終抓好收尾項目管理是涉及企業良性發展的大問題,收尾項目的敗筆,不僅是細節工作抓不好、抓不實的問題,更是思想認識不到位,觀念陳舊、方法僵化的問題。必須從嚴抓管理,讓專人負責、依規實施成為收尾項目的管理常態。

增強思想觀念認識是搞好收尾項目的前提。長期以來,項目管理存在重開始、輕收尾,重過程、輕結果的問題。多數管理者把注意力和精力集中在項目建設期,將安全質量、經濟效益等工作放在項目建設過程中,并沒有真正把收尾工作重視起來。在企業管理宏觀層面,多重視項目上場初期和攻堅期管理,忽視收尾工作,導致收尾項目在企業發展的縫隙中“無序生長”,最終畸形,造成不必要的損失。必須在思想上高度重視收尾項目管理,安排精兵強將,劃定工作節點,建立收尾項目檔案,把收尾工作也劃為項目管理者的“責任田”。

完善管理體系流程是干好收尾項目的核心。部分企業針對收尾項目存在制度缺失、人員缺失、資料缺失等現象,工程公司機關對收尾項目更存在監管和服務缺失的現象。有位資深的企業管理者這樣講到:“好的開始是成功的一半,好的收尾就是成功的另一半,好的項目收尾可以造就最終的項目成功?!幣虼?,我們須樹立正確的收尾項目清欠管理理念,健全工作機構并完善相關管理制度,建立完整的流程管理體系,從而確保收尾項目取得實效。

講究工作方式方法是收尾項目創效的途徑。創效是項目管理的永恒主題。工程公司需集中力量對收尾項目提前介入、提前策劃、集中管理,督促抓好對上、對下結算,幫助項目部理清成本開支,收集資料,策劃變更索賠點,強化開源節流、挖潛增效。所有項目收尾人員要學習合同、熟悉合同,樹立“合同第一”的觀念,利用法律途徑維護企業利益,充分掌握收回債權的最佳機會。一般來講,項目的前期主要是“干”,后期主要是“算”,唯有這樣,項目才會有更多盈利空間。

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